Agile Teams zu herausragenden Teams formen
Herausragende Agile Teams
Es sind die Teams, welche den Mehrwert und die Innovation im Unternehmen generieren. Deswegen profitieren alle, wenn diese Teams sich zu herausragenden Teams entwickeln.
Dabei steht die erfolgreiche Zusammenarbeit im Team und die konsequente Ausrichtung auf den stetigen Verbesserungs- und Lernprozess im Fokus.
Denn erst, wenn das Team beginnt Verantwortung für seine Lösungen und seinen Lernprozess zu übernehmen, erreicht es die gewünschten Spitzenleistungen.
Kommunikation & Konflikte
Wertschätzende Kommunikation ist das Fundament für erfolgreiche Zusammenarbeit im Team. Dazu muss das Team zuerst lernen, einander zu vertrauen. Und genau darauf achte ich besonders, wenn ich ein Team begleite.
Konflikte sind wichtig für den Erfolg im Team!
Konflikte gilt es nicht zu vermeiden, sondern zu fördern! Sie bringen bessere Lösungen! Wichtig ist, dass die Konflikte konstruktiv und die Kommunikation wertschätzend ablaufen.
Weitere Infos zum Workshop
Unterstützung für Agile Teams
Gerade zu Beginn brauchen Agile Teams eine starke und aktive Begleitung, um mit Scrum vertraut zu werden und als Team eine Einheit zu werden.
Doch auch im Verlauf der Entwicklung des Teams gibt es immer wieder mal Momente, wo das Team ohne Unterstützung stecken bleiben kann.
Die folgenden Indikatoren deuten darauf hin, dass ein Team Unterstützung braucht:
- Das Team hat wenig Erfahrung mit Scrum
- Das Team wurde neu formiert
- Das Team erreicht seine Sprint-Ziele nicht (<80%)
- Der Product Owner ist wenig präsent
- Die Kommunikation im Team ist gehemmt
- Wichtige Aspekte kommen nicht auf den Tisch
- Einzelne Mitglieder im Team sind unsichtbar
- Im Team gibt es Spannungen oder Konflikte
Formen der Unterstützung
Je nach Situation, bieten sich die folgenden Formen der Unterstützung an:
Workshops
Zu häufig nachgefragten Themen, biete ich firmeninterne Workshops an. Auch Workshops nach Ihren Bedürfnissen biete ich Ihnen gerne an.
Interim Scrum Master
In Phasen, wo das Team eine starke und aktive Begleitung durch einen eigenen Scrum Master braucht, können Sie dem Team für eine gewisse Zeit auch einen Interim Scrum Master zur Verfügung stellen.
Coaching
Das Coaching-Format eignet sich sehr gut, um punktuelle Themen mit dem Team zu bearbeiten.
Sprechen wir über Ihre Bedürfnisse und geeignete Lösungen
Nehmen Sie mit mir Kontakt auf, damit wir über Ihre konkreten Bedürfnisse und geeignete Lösungen sprechen können.